「お勉強させてください」と言う前に

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「お勉強させてください」と言う前に

スタッフになりたいという人が、こんな言葉を口にしたそうです。

「お勉強させてください」

聞いた瞬間、思いました。それ、言う必要ありますか?

相手からどう見えるか、考えていますか?

その発言、誰のための言葉ですか

ビジネスの場では、自分の言葉が相手にどんな影響を与えるかを常に考えなければいけない。これはマナーとか礼儀の話じゃなく、純粋に「チームとして結果を出せるか」という話です。

「できるかどうかわかりません」という言葉すら出てこないなら、せめて「精一杯頑張らせていただきます」と言えばいい。前者は相手の不安を増やし、後者は相手の背中を押します。

プロデューサーとコンテンツホルダーの会話

コンテンツホルダーから「何のために頑張ってるの?」と聞かれたとします。

心の中で「見栄のため」「モテるため」と思っていてもいい。それは人間として自然なことです。

でも、チームとしての最善の発言は「あなたを勝たせるためにやっています」です。「私はあなたを勝たせることしか考えていません」と言えるかどうか。

最近めちゃくちゃ忙しいと聞かれた時、プロデューサーが「他の案件でこの人とあの人がいて時間がかかって…」と説明したとします。事実かもしれない。でも相手は「私以外のことに忙しいのね」と感じるだけです。

正解は「至らないところがありました。ここからはあなたのために時間を使います」そして「実はこういうプランを考えていました。次はこう、その次はこう」と具体的に見せること。

プレゼントにPRをつける

奥さんへの母の日のプレゼント、ただ渡すだけではもったいない。

「スーパーでも見たし、近くの花屋さんでもカタログを確認して、迷った末にここにした」

この一言があるかどうかで全然違います。これは「愛しています」という感情の言い換えです。

結果だけで感じてもらえるほど、人間関係はシンプルじゃない。プロデューサーがチームのために動いていることが伝わるからこそ、最初のプロモーションが振るわなかった時でも「もう一度やろう」と参加者が増えていくわけです。

想像力が言葉を育てる

「なんで田中さんはシナリオや訴求が次々出てくるのか」とよく聞かれます。

答えはシンプルで、一人一人と話すときに「この人にこれを言ったらどう感じるか」をずっと想像して生きてきたからです。引きこもりのオタクで人とあまりコミュニケーションを取らなかったのに、なぜか人の心に刺さる文章が書けてしまうのはそのせいです。

毎日の発言を適当に流していると、お客さんに何を言えば刺さるかが分からなくなっていく。逆に、日常の一言一言で「この言葉は相手にどう届くか」を考え続けていると、やがてそれが蓄積されていきます。

モテる人というのは外見や地位じゃない。「自分の発言で周りをポジティブにできる人」だと思っています。

音声でも聴けます

より落とし込みたい方は、stand.fm でも話しています。

stand.fm で聴く

田中祐一

P.S.

このテーマを話しながら、ふと気がつきました。

日常会話でもビジネスでも、発言の「出どころ」が自分か相手かで、全く違う言葉になる。自分の状況説明をしたいのか、相手の感情を動かしたいのか。どちらを先に意識するかで、使う言葉は変わってきます。

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AIに、家の中に入ってもらっていますか

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「Claude CodeとCursorって何が違うんですか?」 受講生からよく聞かれます。今日はその話をします。 ブラウザ型とアプリ型、本質的な違い AIツールには大きく2種類あります。「ブラウザ型」と「アプリ型」です。 ChatGPT、Gemini、Claude.ai。これらはインターネットブラウザ上で使うので触りやすい。でも結局、パソコンの中で何かをしてくれるわけではありません。 家の外から「こういう順番で掃除するといいですよ」と教えてくれるだけで、実際に掃除してくれるわけじゃない。だから生産性の改善に限界があります。 一方、CursorとClaude Codeはパソコンにダウンロードして使うアプリ型です。「じゃあ作っておきますね」とガシャコガシャコ実際に作ってくれる。フォルダを整理したり、ファイルを生成したり、テキストを書いたり。家の中に入って作業してくれる感覚です。 ブラウザ型からアプリ型に移行することは、生産性改善の大きなステップです。 CursorとClaude Code、入り口が違うだけ では、CursorとClaude Codeは何が違うのか。

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AIを使うほど、弱くなる

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あるメルマガを読んで、印象に残ったことがありました。 プロモーションライターの後藤さんが「AIを使うのをやめた」とおっしゃっていた。理由は、コピーライティングの能力が劣化していくから。昔書けていたものが書けなくなっている。自分の商売の根幹だから、その筋力が落ちるのはまずいと。 これ、どう思いますか。 能力の劣化は、本当に起きる 僕はコピーライティングにバリバリAIを使っています。そして正直に言うと、能力は失われていくと思っています。 でも、それを受け入れた上で続けています。 理由は、僕がコアに置いているのがコピーライティングではなく、コンセプトメイキングだからです。どの市場が空いているのか、どんな切り口でいくのか。ここは今もAIに任せていません。全部自分の頭で考えています。 骨組みを自分で作り、文章への落とし込みにAIを使う。大きなトークの流れは自分で組み立ててアウトプットしている。結局、AIに任せきれていない部分が実態としてかなりあります。 コアを渡すかどうか 今やビジネスで苦戦している人の多くは、AIに代替されるポジションにいる人になってしまっています。コアに

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AIを学ぶことは、目的じゃない

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誰も頼んでいないのに、LPを作った話

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月曜日の昼に、コンセプトが降ってきました。 「この企画、面白い。あの人と一緒にやりたい」 そう思ったら、もう手が動いていました。コンセプトメイキング、LPのヘッダー作成、動画台本の仕上げ。全部やってから「こんな企画をやりたいんですが、一緒にやりませんか?」とメッセージを送りました。 夜にミーティングして、その日のうちに締結。木曜日には撮影、ゴールデンウィークにリリース、5月中旬には売上が上がる見込みです。 月曜から数えて、3日間で完結する見通し。これ、AIのおかげです。 プロデュースの「逆転モデル」 従来のプロデュースは、コンテンツホルダーから「売りたいコンテンツがあります」と依頼が来て、どう売るかを考えるものでした。 今回やったのは逆です。 先に企画を作って、その企画に合う人を受講生の中から選んでアサインする。プロデューサーの考えた企画が起点になるモデルです。 受講生の中にその企画にぴったりの人がいたので、その人の顔を思い浮かべながらコンセプトを組んでいきました。LPのヘッダーが完成した状態で「一緒にやりませんか」と声をかける。ミーティング前に、すでに動画台本まで

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